Executive Advisory für CEOs & Management
Mergers & Acquisitions, Unternehmensnachfolge, Change & Transformation
Beratungsleistungen
Change, KI und Digitaler Wandel: CEO und Management-Beratung in der Transformation
Jede Art der Veränderung eines Unternehmens ist komplex in der Umsetzung und stellt hohe Kommunikationsanforderungen an den CEO und das Management Team. Sei es eine geplante Unternehmensübernahme, ein Unternehmensverkauf oder Unternehmensfusion (M&A), eine Unternehmenskrise, Unternehmensnachfolge, eine KI-getriebene Transformation oder ein geplanter Börsengang. Nicht zu unterschätzen: Veränderungsprozesse bringen immer das Risiko des Scheiterns mit sich.
KI-Transformation in Unternehmen ist nicht länger eine Frage des Ob, sondern des Wie.
Der strategische Einsatz von KI im Unternehmen ermöglicht es CEOs und Managementteams, Innovationen voranzutreiben, eine beispiellose Effizienz zu erreichen und eine vielversprechende Zukunft für ihre Organisationen zu sichern.
Der Schlüssel des Erfolges liegt darin, diese Technologie anzunehmen.
Durch transparente, authentische Kommunikation und kritisches Denken kann man Vertrauen bei allen Zielgruppen aufbauen. KI kann zwar viele Aufgaben rationalisieren, ersetzt aber nicht den Einblick, die Kreativität und die Entscheidungsfindung, die nur Menschen mitbringen. Wenn Führungskräfte KI mit Bedacht einsetzen, können sie ihre Unternehmen so positionieren, dass sie in einer sich schnell entwickelnden, technologiegesteuerten Welt erfolgreich sind.
M&A Beratung für CEOs und Management Teams
Als CEO tragen Sie und Ihr Management-Team eine entscheidende Verantwortung für den Erfolg einer M&A-Transaktion. Dabei ist eine klar ausgerichtete und strategisch geplante CEO-Kommunikation unerlässlich – sowohl gegenüber den internen Zielgruppen als auch dem Kapitalmarkt.
Fusionen, Übernahmen oder Unternehmensverkäufe erfordern eine professionelle, empathische und vorausschauende Kommunikation, um Vertrauen zu schaffen, Unsicherheiten zu minimieren und Stabilität zu sichern.
Ein entscheidender Aspekt: Sie müssen auf sämtliche Szenarien vorbereitet sein – auch auf potenzielle Informationsleaks. Mit einer durchdachten Kommunikationsstrategie, die mögliche Risiken antizipiert, stärken Sie nicht nur die Position Ihres Unternehmens, sondern sichern langfristig den Erfolg der Transaktion.
Es ist in der Hand des Managements das Stakeholder-Vertrauen zu sichern und zu stärken.
Durch klare, empathische und strategische Führungskommunikation wird Vertrauen bei Investoren, Mitarbeitern, Kunden und anderen Schlüsselakteuren aufgebaut. Dies minimiert Unsicherheiten und stärkt die Unterstützung für die Transaktion.
CEO-Kommunikation & CEO Branding
In diesen Tagen reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen nur mit Fakten und Zahlen zu führen.
CEOs erzielen Unternehmenserfolg, wenn sie mit strategischer, authentischer und empathischer Kommunikation alle Zielgruppen ihres Unternehmens erreichen. Dazu zählen Mitarbeiter, Kunden, Investoren, Medien, die Öffentlichkeit.
CEO Kommunikation bedeutet nicht Selbstinszenierung.
Erfolgreich umgesetzt, hat CEO-Kommunikation einen enormen Einfluss auf das Image, die Unternehmenskultur, und damit auf den Erfolg eines Unternehmens. Als CEO sind Sie das Gesicht und die Stimme des Unternehmens. Ihre gezielte, durchdachte Sichtbarkeit in der Öffentlichkeit (Public Relations) ist im Dienst der Unternehmensziele. Dessen müssen Sie sich bewusst sein.
Der CEO als Markenmanager.
Durch regelmässige, konsistente Kommunikation kann ein CEO die Unternehmensmarke gezielt steuern, stärken und damit das Unternehmen gut auf Krisensituationen oder Veränderungen vorbereiten.
Authentizität schafft Vertrauen. Sie möchten mit authentischer, professioneller Führungskommunikation den Erfolg Ihres Unternehmens wirkungsvoll vorantreiben?
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Über mich
Meine Berufsbezeichnung: Unternehmerin, PR-Beraterin, Lobbyistin und Bankerin
Mit meiner langjährigen Senior Management Erfahrung in börsennotierten, internationalen Unternehmen und einem Jahrzehnt unternehmerischer Tätigkeit als Gründerin und CEO vereine ich strategisches Verständnis mit praxisnaher Führungs- und Unternehmensexpertise.
Ich biete fundierte globale und interkulturelle Geschäftserfahrung, denn ich war für internationale Organisationen wie ABN Amro, Royal Bank of Scotland (RBS), Delbrück Bethmann Maffei Bank, Citicorp Venture Capital (CVC), General Electric (GE) und RUAG tätig. Dabei habe ich komplexe Transformationsprozesse bekleidet und CEOs in zentralen Herausforderungen, wie z.B. Restrukturierungen, Börsengängen, M&A-Transaktionen und Marktturbulenzen beraten.
Theorie trifft auf Praxis. Diese Mischung aus theoretischem Wissen und praktischer Erfahrung ist wertvoll für CEOs und Management Teams, die eine umfassende, praxisnahe Beratung suchen.
Technologie, Trends und Märkte: Mit meinem geschärften Blick für Trends, Märkte und Technologien liefere ich relevante Insights und innovative Lösungen, die Führungskräfte bei der strategischen Entscheidungsfindung unterstützen.
Mein Beratungsansatz ist ergebnisorientiert und pragmatisch. Ich berate CEOs und Management Teams bei anspruchsvollen Herausforderungen wie Fusionen und Übernahmen, Marktstörungen, Krisen und Transformationen – insbesondere im Kontext neuer Technologien wie KI. Management Teams profitieren von meinem problemlösungsorientierten Ansatz und meinen aktive Unterstützung bei der Umsetzung.
Meine Verhaltenskompetenzen
Starke, empathische Kommunikationsfähigkeit: Ich bin aktive Zuhörerin, analysiere schnell und bringe Ideen und Erwartungen klar zum Ausdruck.
Entschlossene Entscheidungsfindung: Ich bringe dabei kurzfristige Bedürfnisse mit langfristigen Zielen in Einklang. Dies ist entscheidend für das Abwägen von Risiken und Chancen in unsicheren oder unklaren Situationen.
Kreatives, analytisches Denken: Kreatives Denken bedeutet für mich eine Situation und die relevanten Informationen zu analysieren, Fakten zu bewerten und verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen, um zu fundierten Schlussfolgerungen und Entscheidungen zu gelangen. Es stattet mich mit den kognitiven Instrumenten aus, die ich für eine fundierte Entscheidungsfindung benötige.
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