„Disruption is the New Discipline“
Ein praxisnahes, evidenzbasiertes Buch für CEOs und Top-Führungskräfte, die ihr Unternehmen souverän durch Transformation, Unsicherheit und beschleunigten Wandel führen wollen.
DISRUPTION is the new DISCIPLINE bietet einen klaren, strukturierten Ansatz für entschlossene Führung in einem hochdynamischen Umfeld. Das Buch begleitet Sie mit 31 Themen rund um Transformation & Change und unterstützt Sie dabei, die strategischen, mentalen und kulturellen Grundlagen zu schaffen, die Ihr Unternehmen für nachhaltigen Erfolg benötigt. Positionieren Sie sich und Ihr Unternehmen mit Klarheit, Stärke und strategischem Selbstvertrauen für die Herausforderungen und Chancen eines neuen Führungsjahres. Erscheinungsdatum: 22. Dezember 2025
Beratungsleistungen
Change, KI und Digitaler Wandel: CEO und Management-Beratung in der Transformation
Change verlangt Führung. Und exzellente Führungskommunikation.
Unternehmerischer Wandel ist heute kein Ausnahmezustand mehr, sondern ein dauerhafter Erfolgsfaktor. Ob Unternehmensübernahme, Verkauf, Fusion im Rahmen von M&A, Restrukturierung, Nachfolgeregelung (MBI/MBO), KI-Transformation oder Börsengang – jede strategische Entscheidung verändert die Dynamik Ihres Unternehmens nachhaltig. Mit steigender Komplexität wachsen zugleich die Anforderungen an Führung, Prozesse und Unternehmenskultur. Wer Transformation aktiv gestaltet, schafft die Grundlage für nachhaltige Wertsteigerung, Zukunftsfähigkeit und messbaren Impact.
Gerade in diesen Phasen entscheidet nicht die Strategie auf dem Papier über Erfolg oder Misserfolg, sondern deren konsequente Umsetzung. Und diese steht und fällt mit klarer Führung, glaubwürdiger Kommunikation und professionellem Change Management.
CEOs und Managementteams tragen dabei die zentrale Verantwortung: Orientierung geben, Vertrauen sichern, Entscheidungen vermitteln und Veränderung aktiv steuern. Wo Kommunikation unklar bleibt oder Führung zögert, steigt das Risiko des Scheiterns exponentiell. Professionell gestalteter Wandel ist deshalb kein „Soft Factor“, sondern ein harter Erfolgshebel.
KI-Transformation: vom Hype zur strategischen Wertschöpfung
Die Frage ist längst nicht mehr, ob Unternehmen künstliche Intelligenz einsetzen – sondern wie konsequent und strategisch sie dies tun. Richtig implementiert, ermöglicht KI signifikante Effizienzgewinne, neue Geschäftsmodelle und nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Entscheidend ist jedoch eine klare Führungsagenda: Transparente Kommunikation, realistische Erwartungen und ein verantwortungsvoller Einsatz schaffen Akzeptanz und Vertrauen bei Mitarbeitenden, Kunden und Stakeholdern.
KI automatisiert Prozesse – ersetzt jedoch nicht strategisches Denken, unternehmerische Intuition und verantwortungsvolle Entscheidungsfindung. Führungskräfte, die Technologie gezielt mit menschlicher Urteilskraft verbinden, positionieren ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich in einer dynamischen, datengetriebenen Wirtschaft.
M&A Beratung für CEOs und Management Teams
Als CEO tragen Sie und Ihr Management-Team eine entscheidende Verantwortung für den Erfolg einer M&A-Transaktion. Dabei ist eine klar ausgerichtete und strategisch geplante CEO-Kommunikation unerlässlich – sowohl gegenüber den internen Zielgruppen als auch dem Kapitalmarkt.
Fusionen, Übernahmen oder Unternehmensverkäufe erfordern eine professionelle, empathische und vorausschauende Kommunikation, um Vertrauen zu schaffen, Unsicherheiten zu minimieren und Stabilität zu sichern.
Ein entscheidender Aspekt: Sie müssen auf sämtliche Szenarien vorbereitet sein – auch auf potenzielle Informationsleaks. Mit einer durchdachten Kommunikationsstrategie, die mögliche Risiken antizipiert, stärken Sie nicht nur die Position Ihres Unternehmens, sondern sichern langfristig den Erfolg der Transaktion.
Es ist in der Hand des Managements das Stakeholder-Vertrauen zu sichern und zu stärken.
Durch klare, empathische und strategische Führungskommunikation wird Vertrauen bei Investoren, Mitarbeitern, Kunden und anderen Schlüsselakteuren aufgebaut. Dies minimiert Unsicherheiten und stärkt die Unterstützung für die Transaktion.
CEO-Kommunikation & CEO Branding
Es reicht nicht mehr aus, ein Unternehmen nur mit Fakten und Zahlen zu führen.
CEOs erzielen Unternehmenserfolg, wenn sie mit strategischer, authentischer und empathischer Kommunikation alle Zielgruppen ihres Unternehmens erreichen. Dazu zählen Mitarbeiter, Kunden, Investoren, Medien und die Öffentlichkeit.
CEO-Kommunikation bedeutet nicht Selbstinszenierung.
Gut umgesetzt, hat CEO-Kommunikation einen enormen Einfluss auf das Image, die Unternehmenskultur und damit auf den Erfolg eines Unternehmens. Als CEO sind Sie das Gesicht und die Stimme des Unternehmens. Ihre gezielte, durchdachte Sichtbarkeit in der Öffentlichkeit (Public Relations) steht im Dienst der Unternehmensziele. Dessen müssen Sie sich bewusst sein.
Der CEO als Markenmanager.
Durch regelmässige, konsistente und authentische Kommunikation kann ein CEO die Unternehmensmarke gezielt steuern, stärken und das Unternehmen damit gut auf Krisensituationen oder Veränderungen vorbereiten.
Authentizität schafft Vertrauen. Möchten Sie mit authentischer, professioneller Führungskommunikation den Erfolg Ihres Unternehmens wirkungsvoll vorantreiben?
Wie kann ich Sie unterstützen und beraten?
Vereinbaren Sie mit mir ein Beratungsgespräch, um die Themen zu besprechen, die Sie herausfordern. Vertrauliche Behandlung ist garantiert.
Über mich
Meine Berufsbezeichnung: Unternehmerin, PR-Beraterin, Lobbyistin und Bankerin
Mit meiner langjährigen Senior Management Erfahrung in börsennotierten, internationalen Unternehmen und einem Jahrzehnt unternehmerischer Tätigkeit als Gründerin und CEO vereine ich strategisches Verständnis mit praxisnaher Führungs- und Unternehmensexpertise.
Ich biete fundierte globale und interkulturelle Geschäftserfahrung, denn ich war für internationale Organisationen wie ABN Amro, Royal Bank of Scotland (RBS), Delbrück Bethmann Maffei Bank, Citicorp Venture Capital (CVC), General Electric (GE) und RUAG tätig. Dabei habe ich komplexe Transformationsprozesse bekleidet und CEOs in zentralen Herausforderungen, wie z.B. Restrukturierungen, Börsengängen, M&A-Transaktionen und in der Post-Merger Integration beraten.
Strategieberatung mit Tiefgang – fundiert, praxisnah, lösungsorientiert.
Theorie trifft auf gelebte Praxis.
In meiner Unternehmensberatung verbinde ich fundiertes theoretisches Wissen mit langjähriger praktischer Erfahrung – als Bankerin, Unternehmerin sowie als Expertin für PR und strategische Unternehmenskommunikation. Diese spezielle Kombination ermöglicht eine ebenso ganzheitliche wie praxisnahe Beratungsleistung auf Augenhöhe, die spürbaren Mehrwert schafft.
Technologie, Märkte, Trends – mit Weitblick navigieren
Mit einem geschärften Gespür für relevante Entwicklungen an der Schnittstelle von Technologie, Markt und Gesellschaft liefere ich Führungskräften prägnante Analysen, wertvolle Insights und innovative Lösungsansätze. So unterstütze ich strategische Entscheidungsprozesse nachhaltig und wirkungsvoll.
Pragmatisch. Zielgerichtet. Umsetzungsstark.
Mein Beratungsansatz ist konsequent ergebnisorientiert. Ich begleite CEOs und Management-Teams bei komplexen unternehmerischen Herausforderungen – von M&A-Prozessen über disruptive Marktentwicklungen bis hin zu Krisen- und Transformationssituationen, insbesondere im Kontext neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz. Management-Teams profitieren von meinem klar strukturierten, lösungsfokussierten Vorgehen und meiner aktiven Unterstützung in der Umsetzung.
Meine Verhaltenskompetenzen
Starke, empathische Kommunikationsfähigkeit: Ich bin aktive Zuhörerin, analysiere schnell und bringe Ideen und Erwartungen klar zum Ausdruck.
Entschlossene Entscheidungsfindung: Ich bringe dabei kurzfristige Bedürfnisse mit langfristigen Zielen in Einklang. Dies ist entscheidend für das Abwägen von Risiken und Chancen in unsicheren oder unklaren Situationen.
Kreatives, analytisches Denken: Kreatives Denken bedeutet für mich eine Situation und die relevanten Informationen zu analysieren, Fakten zu bewerten und verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen, um zu fundierten Schlussfolgerungen und Entscheidungen zu gelangen. Es stattet mich mit den kognitiven Instrumenten aus, die ich für eine fundierte Entscheidungsfindung benötige.
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