Keine Unternehmensnachfolge, kein Problem? Wie Sie die Zukunft Ihres Familienunternehmens ohne Familiennachfolge sichern können.

Für Familienunternehmen ist es das Ziel dieses dauerhaft aufbauen und das Business immer wieder an die nächste Generation weitergeben. Aber was passiert, wenn die nächste Generation nicht an der Weiterführung des Unternehmens interessiert ist?

Unabhängig davon, ob Ihre Kinder andere Karrieren verfolgen oder es vorziehen, die Last der unternehmerischen Führung nicht auf sich zu nehmen, stehen Unternehmenseigentümer vor einer schwierigen Frage: Wie kann ich mein Erbe – und meine Mitarbeiter – schützen, wenn meine Kinder mein Unternehmen nicht weiterführen wollen?

Eine attraktive, jedoch auch mit Herausforderungen behaftete Lösung kann ein Management Buy-In (MBI) sein.

Ein Management-Buy-In bedeutet, dass externe Fachleute die Führung übernehmen und potenziell Eigentümer des Unternehmens werden. Es bietet Kontinuität, neue Perspektiven und strategisches Wachstum, ohne den Kern des Unternehmens zu gefährden. Bei sorgfältiger Ausführung kann dies der beste Weg für Gründer sein, die das Unternehmen nicht an die Familie weitergeben können oder wollen.

Was sind die Vorteile eines MBI?

1. Bewahrung des Erbes und der Unternehmenstradition -und Werte

Ein MBI muss nicht bedeuten, dass das Erbe des Unternehmens ausgelöscht wird. Mit der richtigen Vorbereitung können die Gründer den Betrieb, die tief verwurzelten Werte, Beziehungen und Ziele auf die neue Führung übertragen.

2. Neue Fähigkeiten und Kapital einbringen

Neue Manager bringen oft modernen Geschäftssinn, operative Exzellenz und strategische Wachstumsideen mit. In vielen Fällen bringen sie auch Kapital mit, das eine Expansion oder notwendige Umstrukturierung ermöglicht.

3. Professionalisierung der Unternehmensführung

Eine neue Führung kann eine strukturiertere Unternehmensführung und strategische Disziplin einführen, die eine bessere Entscheidungsfindung und langfristige Nachhaltigkeit gewährleistet.

4. Diversifizierung wird möglich

Der Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung oder einer vollständigen Beteiligung an ein MBI-Team kann der Gründerfamilie helfen, ihr Finanzportfolio zu diversifizieren und das Risiko zu verringern, während gleichzeitig Raum für eine fortlaufende Beteiligung bleibt, falls gewünscht.

5. Möglichkeit eines vertraulichen und reibungslosen Übergangs

Ein MBI kann oft diskreter verhandelt werden als ein Unternehmensverkauf, wodurch das Risiko von Informationslecks und Marktunsicherheit verringert wird.

Kennen Sie auch die kritischen Erfolgsfaktoren eines MBI?

1. Die Weiterführung der Kultur kann nicht vorausgesetzt, jedoch vorbereitet werden

Ihre – oft ungeschriebenen – Werte sind der Klebstoff, der Ihr Unternehmen zusammenhält. Diese müssen sichtbar gemacht und aktiv übertragen werden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Kultur vom Onboarding bis zur Entscheidungsfindung in den Übergangsplan eingebettet ist.

2. Die Loyalität der Mitarbeiter muss gepflegt werden

Ihre Mitarbeiter haben nicht nur dem Unternehmen, sondern auch Ihnen gegenüber Loyalität bewiesen. Die Einstellung eines externen Geschäftsführers kann zu Unsicherheit oder Widerstand führen. Kommunizieren Sie frühzeitig und häufig. Erklären Sie das „Warum“, beziehen Sie wichtige Mitarbeiter in den Prozess ein und erwägen Sie eine schrittweise Übergabe, um Vertrauen in die neue Führung aufzubauen.

3. Loslassen ist eine emotionale Reise

Gründer unterschätzen oft, wie schwer es ist, sich zurückzuziehen. Die Nachfolge ist nicht nur eine strategische oder betriebliche Veränderung, sondern eine zutiefst persönliche Angelegenheit. Das Unternehmen stellt oft ein Lebenswerk, ja sogar einen Kernbestandteil der Identität dar. Trotz bester Absichten kann das Loslassen zu Mikromanagement, verzögerten Entscheidungen oder Verwirrung unter den Mitarbeitern führen.

Deshalb ist die mentale und emotionale Bereitschaft ebenso wichtig wie die Vorbereitung des Unternehmens. Eine klare Definition der neuen Rolle des Gründers – sei es als Botschafter, Mentor, Vorstandsmitglied oder unterstützender Anteilseigner – bringt Klarheit und Stabilität. Eine durchdachte Übergabe, einschließlich einer öffentlichen Würdigung des Vermächtnisses des Gründers durch interne Kommunikation oder eine Unternehmensveranstaltung, hilft, den Übergang zu markieren und das Erreichte zu würdigen.

4. Wählen Sie die richtige Eignung des Nachfolgers, nicht nur den richtigen Lebenslauf

Branchenkenntnisse sind wichtig, aber kulturelle Passung, emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, ein loyales Team zu führen, sind noch wichtiger. Die besten MBI-Kandidaten respektieren das Erbe und treiben gleichzeitig den Wandel voran. Due-Diligence-Prüfungen, Testphasen und die Einbeziehung Ihres Führungsteams können Ihnen helfen, die richtige Person zu finden.

5. Unterstützen Sie den neuen Geschäftsführer – geben Sie ihm nicht einfach die Schlüssel in die Hand

Ein erfolgreiches MBI ist keine Transaktion, sondern ein Übergang. Statten Sie Ihren neuen Geschäftsführer mit einem Übergabeplan, Zugang zu vertrauenswürdigen Beratern und Einführungen in wichtige Kunden und Partner aus. Ziehen Sie in den ersten 12-18 Monaten ein Mentoring oder eine Beteiligung am Vorstand in Betracht.

Zusammengefasst: die wichtigsten Herausforderungen

– Kulturelle Fehlanpassung: Wenn die neue Führung die DNA des Unternehmens nicht versteht, können Moral und Leistung darunter leiden.

– Emotionale Komplexität: Das Loslassen kann genauso schwierig sein wie der Aufbau des Unternehmens selbst.

– Rechtliche und finanzielle Strukturierung: Professionelle Beratung ist unerlässlich, um das Geschäft für alle Seiten fair zu gestalten.

– Widerstand der Interessengruppen: Von der Belegschaft bis zu den Zulieferern – Veränderungen führen oft zu Unsicherheiten. Kommunizieren Sie klar und frühzeitig.

Letzte Überlegungen: Betrachten Sie Nachfolge als Entwicklung, nicht als Ausstieg

Nachfolge muss nicht bedeuten, dass Sie sich von dem, was Sie aufgebaut haben, zurückziehen – es kann bedeuten, dass Sie eine neue Rolle übernehmen. Wenn Ihre Familie die Nachfolge nicht antreten will, kann ein Management-Buy-In die Führung, die Struktur und den Schwung liefern, damit Ihr Unternehmen weiterhin floriert.

Wenn Sie es richtig anpacken, bewahrt ein MBI Ihr Erbe, sichert die Zukunft Ihrer Mitarbeiter und gibt Ihnen ein Gefühl der Sicherheit. Der Schlüssel liegt in einer bewussten Planung, einer transparenten Kommunikation und der Wahl von Führungskräften, die den Ursprung Ihres Unternehmens respektieren und es gleichzeitig selbstbewusst weiterführen.