31 Tage. 31 strategische Denkanstösse rund um Transformation und Veränderung. Ein klarer Weg zu entschlossener Führung in 2026.
Ein praxisnahes, erkenntnisbasiertes Buch für CEOs und Top-Führungskräfte, die Transformation, Unsicherheit und beschleunigten Wandel navigieren. Führen Sie mit Klarheit in 2026, einem Jahr, in dem Disruption eine Rolle spielen wird.
In 2025 haben sich die Erwartungen an CEOs grundlegend verändert: rasante KI-Entwicklung, volatile M&A-Dynamiken, politische und wirtschaftliche Verschiebungen, steigende Governance-Anforderungen, zunehmende Workforce-Komplexität und eine wachsende öffentliche Beobachtung. Führungskräfte stehen vor mehr Disruption denn je. Nach vielen Jahren der Beratung und Zusammenarbeit mit CEOs, Vorständen, Eigentümern und Executive-Teams in verschiedenen Branchen habe ich die dringlichsten Führungslektionen in einen strukturierten, umsetzbaren Leitfaden für Januar 2026 zusammengefasst. Diese Buchpublikation wird Ihnen helfen, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.
Dieses Buch begleitet Sie durch die ersten 31 Tage des neuen Jahres — und hilft Ihnen dabei, das strategische, mentale und kulturelle Fundament zu schaffen, das Ihre Organisation benötigt. Dieses Buch bietet wertvolle Einblicke und Strategien, um in dieser Zeit erfolgreich zu führen.
Was das Buch „Disruption is the new Discipline“ bietet.
31 Tage strategischer CEO-Impulse, darunter:
- Die Realität moderner CEO-Führung
- KI-Transformation und der Aufstieg von Agentic AI
- Kommunikation bei M&A, Carve-outs, IPOs & Integration
- Führen unter Druck, Beobachtung und Unsicherheit
- Stoizismus und innere Widerstandskraft für Führungskräfte
- Nachfolgeplanung und Generationswechsel
- Transformation des mittleren Managements
- Digitaler Darwinismus — entscheiden, was nicht automatisiert werden sollte
- Navigieren von Board-Dynamiken und öffentlichen Erwartungen
- Whistleblowing, Governance und organisationale Integrität
Jedes Kapitel ist kurz, prägnant und sofort anwendbar — geschrieben für die Realität im Top Management, nicht für die Theorie.
Für wen das Buch von Nutzen ist:
Dieser Leitfaden richtet sich an Führungskräfte mit echter Verantwortung:
- CEOs
- C-Level-Executives
- Aufsichtsräte
- Unternehmenseigentümer
- Gründer & Nachfolger
- Private-Equity-gestützte Führungsteams
- M&A-Berater
- Senior Manager mit Ambitionen auf Spitzenpositionen
Wenn Ihre Entscheidungen Menschen, Kultur, Kapital, Governance oder langfristige Strategie prägen — dann ist dieses Buch Ihr Begleiter für den Januar.
Warum ich es geschrieben habe.
Dieses Buch baut auf Erkenntnissen aus meiner langjährigen Beratung auf C-Level sowie auf echten Fragen, Herausforderungen und Gesprächen mit Führungskräften im Wandel auf. Das Feedback war eindeutig: CEOs wollen Klarheit, Struktur und einen Leitfaden, zu dem sie im Laufe des Jahres zurückkehren können. Das 31-Tage-Format ermöglicht Ihnen, 2026 mit Fokus, Disziplin und gereifter Führungsstärke zu beginnen — Einsicht für Einsicht.
Wie Sie es nutzen können.
- Lesen Sie jeden Tag im Januar ein Kapitel.
- Reflektieren, anpassen, anwenden.
- Nutzen Sie die Impulse, um Führung, Organisation und Strategie auszurichten.
- Teilen Sie ausgewählte Gedanken mit Ihrem Executive Team, um Klarheit und Kohärenz zu fördern.
Dies ist kein Buch, das man nur einmal liest — es ist ein Buch, mit dem Sie arbeiten können